izCert-PMP® Exam Prep （7th edition)

2021新版PMP®考试内容大纲 (ECO) 在海外已经生效，在中国大陆地区将于2023年8月开始生效。为了应对这个变化，邓老师项目管理PMP课堂对整个备考课程做了完整的更新。

与以往的PMP®备考课程相比，新版的课程无论是从组织方式上，还是从内容重点上都有很大的不同，这也是为了应对新版PMP考察方式的改变。主要变化有：

• 从以过程为基础改变为以原则为基础；
• 增加敏捷项目管理的内容；
• 强调以价值为基础的项目交付 (value based delivery)；
• 降低了对PMBOK® Guide的依赖程度。

课程目标

完成本课程，你将能够：

• 系统学习项目经理人才三角 (talent triangle) 所涵盖的知识；
• 获得作为一个项目管理者所需的知识储备；
• 获得满足PMP®考试报名要求的培训证书（35小时）；
• 学习在不同的项目环境中应用项目管理知识、工具与技术。

课程内容

整个课程体系按照2021 PMP® ECO来组织，计有 4 个模块 27 个课程，完整涵盖 ECO 所有 3 个领域的 35 项任务。具体映射关系是：

m1 组织中的项目和项目管理

m1.1 项目驱动组织变革	(none)
m1.2 评估并交付项目利益和价值	ECO 3.2
m1.3 项目管理环境	ECO 3.3, 3.4
m1.4 项目治理与合规要求	ECO 2.14, ECO 3.1

m2 管理相互冲突的需求

m2.1 确定项目开发方法	ECO 2.13
m2.2 推动相关方参与	ECO 2.4
m2.3 理解项目需求	ECO 2.8
m2.4 界定项目范围	ECO 2.8
m2.5 实施项目估算	ECO 2.5.1, 2.6.1, 2.6.2
m2.6 项目日程进度安排	ECO 2.6
m2.7 确定项目成本基准	ECO 2.5
m2.8 项目质量管理	ECO 2.7
m2.9 整合项目规划活动	ECO 2.9

m3 管理项目价值交付

m3.1 执行项目交付商业价值	ECO 2.1, 2.12
m3.2 管理沟通	ECO 2.2
m3.3 管理项目风险	ECO 2.3
m3.4 项目采购管理	ECO 2.11
m3.5 管理项目变更	ECO 2.10
m3.6 管理过程改善	ECO 2.7
m3.7 管理项目和阶段收尾	ECO 2.17

m4 领导高绩效团队

m4.1 组建项目团队	ECO 1.6, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11, 1.12
m4.2 提升团队能力	ECO 1.5, 1.13, ECO 2.16
m4.3 领导力与激励	ECO 1.2, 1.4
m4.4 管理冲突	ECO 1.1, ECO 2.15
m4.5 消除障碍	ECO 1.7
m4.6 情绪智能	ECO 1.14
m4.7 支持团队绩效	ECO 1.3